【三會專題報道】解碼潞安化機的對標管理內涵發展

2022年，深入推進“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合，對標挖潛、突破“兩線”，已成為潞安化工集團各單位決定未來生存發展的必答題。發展才能自強，面對機遇和挑戰，潞安化機這艘“快船”何以行穩致遠、搏擊未來？知易行難，瞄準越過生存線，達到發展線，潞安化機堅持以市場為導向，以效益為中心，以價值創造為主線，以構建精益思想指導下的“算賬”文化、全方位推動高質量發展為切入點，爬坡、過坎、奮進，在新征程上交出了亮眼“答卷”。

上下同欲 全力打造全國化工裝備排頭兵

在2021年12月24日召開的全省國有企業深化改革提質增效大會上，省委書記林武提出，國有企業要按照高質量發展的內涵要求，推動主要經營指標盡快邁過“生存線”、達到“發展線”。

生存線就是生命線，發展線就是生命力。如果以“生存線”和“發展線”為標準，將行業分成三部分，處于發展線之上的頭部企業是第一陣營，危機最小、風險最??；介于發展線和生存線之間的是第二陣營，這類企業可以說眼前沒有危機，但不等于長遠沒有危機；而生存線就是生命線，處于生存線下的企業，隨時都有可能被淘汰。

作為國務院 “科改示范行動”企業和國家級兩化融合示范企業，山西最大的化工裝備制造企業，潞安化機擁有著榮獲中國化工行業十大“國之重器”、中國煤炭行業十大 “國之重器”的拳頭產品“晉華爐”，有著榮獲中國煤炭工業協會科學技術進步獎的創新團隊，在國內化機制造行業可以說是妥妥的“頭部企業”。面對突破“雙線”這一生存和發展課題，他們如何作答？

省委書記林武提出的“4句話32字”與集團構建精益思想指導下的“算賬”文化都是要解決好企業的生存與發展問題。潞安化機集團黨委委員、總經理任金鎖告訴記者，“只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業，從個人或者從企業角度出發，都應該有危機意識，都應該有目標，沒有目標就沒有方向，只有在對標的過程中，才能找出弱項、短板，才會有趕超意識，才能解決好生存和發展問題?！倍@也是潞安化機集團干部員工形成的思想共識。

“優勝劣汰、適者生存”是自然界的生存法則，也是市場經濟條件下企業的生存法則。面對企業生存和發展的重大課題，潞安化機集團居安思危、統一思想、凝聚精神，把對標當作挖潛提升的機遇，進一步盤清企業的優勢、機遇，短板、弱項，提出了“全力打造全國化工裝備排頭兵”的發展目標和價值追求，喚醒工農千百萬同心干，凝聚起知難、迎難、勇挑重擔的奮進力量。

多維對標 專項行動精準“發力”

“從2021年經營指標來看，14項指標中，已達發展線6項，我們要持續優化，保持領先；已達生存線未達發展線5項，我們要改進提升，進中求成；我們要正視差距，知難而進，奮力趕超?！?/p>

“與行業標桿蘭石重裝相比，14項指標中蘭石重裝優勢指標10項,化機優勢指標僅4項?！?/p>

“煙臺萬華在創新、研發的環節，在項目建設管理、物資采購、定價管理、銷售模式上、財務管理都有很多東西值得學習?！?/p>

……

這是潞安化機對標生存線、發展線和標桿線情況。眼界向外與行業標桿、優秀企業進行核心指標、管理模式、運營模式對標；眼睛向內，分廠、車間、班組、工種之間對標，生產指標、質量指標與歷史最優指標進行對標。

開展對標挖潛工作以來，潞安化機集團先后與蘭石重裝、煙臺萬華、張化機等業內外先進企業建立對標交流關系，建立完善了盈利能力、盈利質量、運營能力等四類14項指標體系；生產工藝、原料成本、采購管理、工時功效等關鍵要素體系。

通過對標，潞安化機不僅發現了存在的弱項短板，也找到了企業發展提升的空間。他們在系統剖析產生差距的思想觀念、體制機制、資源配置、商業模式的基礎上，制定了十大行動方案，分系統、分部門、分層級編寫了精益化管理手冊，按系統、按部門、按分廠（車間）、按班組，確立了保底目標、奮斗目標及挑戰目標，確定了責任主體、保障措施和獎罰標準，細化、量化、具體化每項指標任務到崗位、到個人。

經過充分討論研究和反復測算論證，2022年3月份正式形成了 《潞安化機集團精益管理手冊（2022年）》。手冊包含“算賬”文化實施方案、專項行動方案、薪酬分配及績效考核方案三個分冊，形成了以落實“算賬”文化為主線，以專項行動為抓手，以全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合為關鍵，涵蓋制度、組織、責任、執行、評價，上下銜接、左右協同、覆蓋全員、全過程、全方位的精益管理體系，為抓好挖潛提升提供了精準的“發力點”。

“加減乘除”加速提質增效“藍圖”落地

差距就是提升的空間，短板就是努力的方向，趕超標桿就是奮進的力量。用潞安化機總經理任金鎖的話來說，就是“有了對標方案、措施，還必須抓好方案的實施、措施的落實，抓好過程的把控?！币浴堵喊不瘷C集團精益管理手冊（2022年）》為“藍圖”，潞安化機集團充分利用好“利潤=收入-支出”公式，以“加減乘除法”加速“藍圖”的精準落地。

提質增效用“加法”。在深化合作，開拓市場上，確立了鞏固傳統市場、挺進高端市場、深入新興市場、關注國外市場、跟蹤內部市場，五個努力方向。在挖潛提質，增產增效上，制定實施了產能提升專項行動和質量提升專項行動，現場施工管理提升專項行動和盤活庫存增效專項行動；在跟蹤政策，爭取支持上，積極利用高新技術企業、研發加計扣除、個稅專項扣除、專利許可免增值稅、土地房產等稅收優惠政策，爭取新興產業培育、研發費補助、技術改造等政府扶持資金。

降本增效做“減法”。堅持從采購降成本、從消耗降成本、從費用降成本，做好降本增效。在采購方面，鞏固戰略合作，降低材料成本，目前已與21家原材料供應廠確定戰略合作直供協議，確保材料廠家直供、質優價穩、交期正點。在生產方面，實施工藝優化，降低制造成本，晉華爐、換熱器降本提質專項行動，節能降耗專項行動，設備管理專項提升行動正在扎實推進。在財務方面，實施了優化財務結構專項行動，進一步壓貸回款清欠，降低資金成本。

提效增效用“乘法”。堅持以轉型增效益，以升級增效益，以創新增效益，充分發揮智能制造平臺效能，建成覆蓋生產經營全流程的“數智化機”實現產品質量智能化管控，生產效率提高20%，能耗強度降低10%；疊加晉華爐優勢，推進商業模式創新，積極推進由單一的設備供應商向項目總包方、運行服務商模式轉變；同時積極推進國家大型煤氣化技術創新中心、國家企業技術中心兩個國家級創新平臺建設，壯大專業人才隊伍。

管理提效做“除法”。通過加強黨建引領，落實“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”要求，圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展；通過強化勞動生產率意識，資產收益率意識，資源使用率意識，在管理部室實行全員述職、雙向選擇、競聘上崗，實現人崗優化匹配，促進管理效率提升；在生產單位實行產量、利潤考核，按照資產占用量和資源使用量，強化投入產出核算，由單一制造成本向完全成本轉變，由單一生產利潤向全面經營利潤轉變。

“安全交期保衛戰”“設計、工藝、生產搶單制”“產能提升專項行動和質量提升專項行動”“晉華爐、換熱器降本提質專項行動”正如火如荼加速實施；晉華爐生產車間里機器轟鳴、焊花飛濺；劉文唐省級焊接大師工作室里桃李芬芳、競相爭艷；創新發展部技術研發、國創中心申報推進正酣。人人都是“經營者”、個個都是“效益源”正在成為潞安化機 “對標挖潛、突破兩線”，奮進新征程的生動實踐。

統一思想，喚起工農千百萬同心干；建立對標體系，解決“與誰對、對什么、怎么對”；“全要素、全員、全方位”制定切實可行措施，統籌推進；健全完善制度、組織、責任、執行、評價“五個體系”，撬動全員對標挖潛的主觀能動性。隔行如隔山，但隔行不隔理。立足轉型發展趟新路，全方位推動高質量發展，潞安化機經驗可學習，可借鑒。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。面向未來，內涵發展的強勢核心競爭力，更能體現一個企業的真正價值，只有以“勇”的銳氣大干、以“爭”的勁頭苦干、以“創”的勇氣實干，用高質量、高標準、高水平的深化改革，提質增效，才能做好全面開創潞安高質量發展的一流能化企業集團新局面的“時代答卷”。

（文 梁中旭）

責任編輯：郝佳麗